管家婆码报资料大全

经营管理

蒲白矿业老区亏损企业精准扭亏攻坚战全面打响

作者:张莉 秦海     时间: 2019-07-09     点击:2322次    分享到:

6月4日,在蒲白矿业2019年对标管理实施方案评审会上,该公司党委书记董事长沈显华首次提出了新区老区“一对一”结对扭亏的思路。621日,该公司《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》便火速出台,精准扭亏专项小组开启了密集调研模式,对热电公司、铁运公司、煤化运营和实业公司等四家亏损单位的基本现状、亏损点、扭亏措施和需要公司及帮扶单位解决的困难进行全面精细摸排,为下一步高效指导四家单位扭亏谋良策、想实招。四家单位也抢抓政策机遇,摸家底、谈合作,一场精准扭亏的攻坚战已经打响。

精准扭亏是落实集团“三年行动”、推动蒲白高质量发展必须啃下的硬骨头

年初,为确保2020年全面完成国企改革任务,实现高质量发展,集团公司出台了《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》新政,旨在加快企业改革步伐,破解企业发展的体制机制不活、产业发展不均衡、创新能力不足、质量效益不高等问题。其中一项重点任务,就是推进企业“瘦身健体”,到2020年全面清理处置扭亏无望的亏损单元。这个“单元”指的是每个二级乃至三级单位。集团公司党委书记董事长亲自挂帅,担任“三年行动”第一负责人,以空前的决心和力度争当国企改革先锋,聚力将集团打造成具有全球竞争力的世界一流企业。

事实上,蒲白早在去年就面向“走出去”单位,提出了“提质、增量、创效”的目标要求,旨在推动蒲白“一体两翼”发展引擎尽快成型,为老区可持续发展和蒲白高质量发展奠定根基、创造条件。当前,公司老区除渭南煤机厂和高岭土公司已进入破产清算阶段,还有热电公司、铁运公司、煤化运营和实业公司等四家单位面临瓶颈,亟待扭亏。

加快老区转型升级,破解老区核算经营单位发展质量不高、持续亏损等问题,按期实现不亏损目标事关各经营核算单位存留问题,事关公司可持续发展和高质量发展问题,事关蒲白广大干部职工的工作稳定问题,该公司要求各级领导干部要提高政治站位,坚持问题导向,勇担当、敢作为,坚定不移地实施“一对一”结对扭亏举措,以百倍的信心和百分的努力打赢老去亏损企业精准扭亏攻坚战。

精准扭亏全面发力、包保到户,“一对一”结对施策

按照“守初心、担使命、提质量、增效益、灭亏损”的总要求,该公司成立了专项小组,统筹推进精准扭亏各项工作。精确瞄准亏损源靶心,给机关相关部室压上了“包保”的担子,明确了具体任务和时间表,分步实施、协同推进,目标是到2019年底,实业公司和煤化运营公司不亏损,到2020年铁运公司和热电公司不亏损。

该公司通过“输血”和“造血”相结合的方式,实行“一对一”帮扶模式,即建新煤化结对实业公司,建庄矿业结对煤化运营公司,西固煤业结对铁运公司。公司要求亏损单位围绕消灭亏损目标任务,发挥既有优势,激活潜在要素,充分利用帮扶单位的优势,增强整体创效能力,达到互利共赢。帮扶单位提高政治站位,以“新区反哺老区,原煤主业扶助非煤产业”的责任心,在人员安置、劳务费用价款和承运业务上加大帮扶力度,竭力为新区老区协同高质量发展添薪续力。

该公司为保障按期完成扭亏目标,对包保部室、亏损单位、帮扶单位都分别厘清责任、划定节点,未能按期实现扭亏目标的单位负责人,公司将进行问责、易岗交流。

精准扭亏以号为令、迅速出击,结对帮扶进行中

《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》出台后仅仅5天,第一对帮扶单位已经有所行动。铁运公司已与西固煤业达成煤炭运输口头协议,626日夜试运行的1万吨原煤从马村煤场分批运出。铁运袁大滩项目也在积极推进,计划到2020年有望实现盈利。煤化运营公司承运建庄矿业洗选厂项目也在积极推进中,同时以优化用工方式,外拓市场、内挖潜力,到今年底有望实现扭亏增盈目标。实业公司与建庄、建新洽谈,以提升服务为前提,正在争取增加后勤服务价格,再添曹家滩安保业务,寻找新的利润增长点。热电公司建立内部模拟市场,对七项业务进行单独核算考核,让亏损源“无处遁形”,同时加快推进生物质热电联产改造、蒲白欧远水处理业务和光伏发电项目,多点发力,精准扭亏势头强劲。(张莉 秦海)

上一篇:铜川矿业举办“不忘初心、牢记使命” 党性... 下一篇:蒲洁能化团委成功举办“匠心打造?品牌引领...
XML 地图 | Sitemap 地图